在未來五年里，大部分度假酒店將一擁而上，那么怎么在這眾多的度假酒店行業(yè)里做到真正的脫穎而出，具備真正的核心競爭力呢？BJD北極點酒店設計公司建議酒店就要從酒店設計開始，一個設計好的酒店，從設計理念里面就能夠看出酒店投入運營后的大致收益狀況。

1、酒店設計從外觀到內部盡量把“人性化”體現(xiàn)到極致

多層次體現(xiàn)“人性關懷文化”，即“客人方便”、“企業(yè)員工工作方便”，一個酒店具備這樣的“方便”環(huán)境，員工工作環(huán)境暢通，客人入住“方便快捷”，這就是馬斯洛的需求層次論，酒店設計滿足了各自“人”的需求，這就是所謂的“以人為本”。

2、現(xiàn)代服務業(yè)尤其體現(xiàn)“體驗”二字

客人在沒有入住酒店前首先是從“視覺上、感官上”體驗高星級酒店的大氣磅礴，這一切來源于酒店外觀的設計及官網(wǎng)上的酒店內部宣傳圖片，消費者在官網(wǎng)上眾多琳瑯滿目的酒店里選擇去您家酒店消費，首先是從感官上的認知、認同、接受上去選擇的，這是服務業(yè)不可回避的現(xiàn)實，新酒店要通過良好的營銷方法去引導。所以“人性化”的“體驗”設計尤為重要，建議應該把“戶外營銷與戶內營銷”的理念結合在酒店設計里面去。

3、酒店設計與定位緊密結合

酒店設計與定位體現(xiàn)在酒店周邊環(huán)境、客房、用餐、休閑、健身、交通、停車場、客人主要消費什么就怎么設計，設計的時候從客人的消費心理需求開始入手;定位準確就要從“目標消費群體”入手，找準消費群體，分析目標客戶消費群體的消費需求，例如：主要目標客戶需要什么樣的客房，喜歡什么樣的飲食，喜歡什么樣的方式出行度假旅游，消費什么樣的休閑娛樂方式。而您的酒店具備什么樣的特色?總之您想客戶來消費，給客戶一個足夠的消費理由即可，要不然到處都是酒店，他(她)憑什么來您酒店消費?

4、酒店設計接待功能與收益

看過很多單體酒店，與定位及接待能力完全背道而馳，給人一種“偷梁換柱”七拼八湊的感覺，在開業(yè)后的經(jīng)營管理上留下巨大的弊端與隱患，很多客戶都是望而生畏，擦肩而過。接待功能的能力體量對酒店后期經(jīng)營收益管理是絕不能夠少的一個重要因素之一，如果因為酒店接待功能能力問題而長期擱置大量的酒店經(jīng)營項目的面積，那么投資前的成本回收、利潤收益就會大大下降。

　　5、酒店設計與成本管理的關系

最直觀的就是：

1) 建筑施工裝修成本；

2) 能耗成本；

3) 人工成本；

4) 物質管理成本；

5) 隱形的潛在安全成本等。

其中2、3、4、5項成本都是在后期經(jīng)營管理里面極其重要的。項目投資的基本流程應該是：投資預算——設計——施工——開業(yè)后期經(jīng)營管理。

以上幾點就是BJD北極點酒店設計關于酒店設計與收益的關系內容淺談，更多的服務：包括項目的定位，規(guī)劃、建筑設計、室內設計、機電設計、裝飾施工、配飾設計和運營咨詢可訪問我們官網(wǎng)：http://m.malonesams.com/